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martes, 26 de enero de 2010

LA ENSEÑANZA DEL BAMBU


La Enseñanza del Bambu


Hay algo muy curioso que sucede con el bambú japonés y que lo transforma en no apto para impacientes:

• Siembras la semilla, la abonas, y te ocupas de regarla constantemente

• Durante los primeros meses no sucede nada apreciable

• En realidad no pasa nada con la semilla durante los primeros siete años, a tal punto, que un cultivador inexperto estaría convencido de haber comprado semillas infértiles

• Sin embargo, durante el séptimo año, en un periodo de solo seis semanas la planta de bambú crece ¡mas de treinta metros!

• ¿Tardó sólo seis semanas crecer? No. La verdad es que se tomó siete años y seis semanas en desarrollarse

Durante los primeros siete años de aparente inactividad, este bambú estaba generando un complejo sistema de raíces que le permitirían sostener el crecimiento que iba a tener después de este lapso de tiempo. Sin embargo, en la vida diaria muchas veces tratamos de encontrar soluciones rápidas, triunfos apresurados, sin entender que el éxito es simplemente resultado del crecimiento interno y que este requiere tiempo. Quizás por la misma impaciencia, muchas personas que aspiran a resultados en corto plazo, abandonan el esfuerzo súbitamente justo en el momento en que estaban a punto de conquistar la meta.

Es tarea difícil convencer al impaciente que sólo llegan al éxito aquellos que luchan en forma perseverante y saben esperar el momento adecuado. De igual manera, es necesario entender que en muchas ocasiones estaremos frente a situaciones en las que creeremos que nada está sucediendo. Y esto puede ser extremadamente frustrante. Esos son los momentos -que todos tenemos- en que hay que recordar el ciclo de maduración del bambú japonés, y aceptar que no debemos bajar los brazos, ni abandonemos por no ver el resultado que esperamos, si está sucediendo algo dentro de nosotros: estamos creciendo, madurando. Quienes no se dan por vencidos, van gradual e imperceptiblemente creando los hábitos y el temple que les permitirá sostener el éxito cuando este al fin se materialice.

Moraleja

El triunfo no es más que un proceso que lleva tiempo y dedicación

Un proceso que exige aprender nuevos hábitos y nos obliga a descartar otros

Un proceso que exige cambios, acción y formidables dotes de paciencia perseverancia.

LA OBTENCION DEL EXITO

La obtención del Éxito




Durante mucho tiempo se pensó que la inteligencia era la habilidad para resolver problemas de índole abstracta como son la lógica y las matemáticas. Recientemente se ha descubierto que lo que permite alcanzar el éxito, el bienestar general y una satisfacción en la vida, depende mas de cómo manejamos nuestras emociones y las relaciones con los demás que de nuestras capacidades intelectuales propiamente dichas. Esto explica él porque aquellos alumnos destacados en buenas calificaciones, no siempre ocupan los mejores puestos y no siempre obtienen los mejores salarios. La investigación nos indica 5 factores determinantes en la obtención del éxito y el logro de una vida de calidad.

1.- Conocer nuestras propias emociones.

En ocasiones resulta difícil distinguir entre el cansancio y el mal humor. De hecho, es más probable enojarse si se discute con hambre o sueño. También es difícil distinguir entre la tristeza y la soledad, cuando nuestras emociones no son claras, con frecuencia nuestros pensamientos son confusos. Por ello resulta muy provechoso hacer una lista de nuestros estados emocionales durante el día. Ello garantizará nuestro bienestar y permitirá el no dejarnos vencer por esos enemigos invisibles que son las emociones negativas.

1.- Hacerse cargo de la propia motivación.

El ser responsable de motivarnos a nosotros mismos, es el principio de toda superación individual. Uno mismo es quien debe encargarse de seguir adelante corrigiendo los errores y planteando nuevos caminos, motivarse a sí mismo es fundamental para obtener el éxito y aumentar la calidad de la vida que llevamos.

4.- Reconocer las emociones en los demás.

El distinguir como se sienten los demás y hacerlo notar, nos hace altamente comprensivos y apreciados por los demás, pues nos hace merecedores de confianza. Esta habilidad resulta crucial en la educación de los hijos y en la relación de pareja pues también es el principio de la intimidad.

5.- El manejo de las relaciones.

La vida es un flujo continuo de estar en contacto con la gente y con la naturaleza. De la calidad de nuestras relaciones depende mucho de la calidad de nuestra vida, pues de hecho, nunca dejamos de relacionarnos siempre habrá alguien cerca si se lo permitimos.

Un estudio reciente realizado en la Universidad de Harvard, indicó que para obtener el éxito en la vida era necesario un 85% de actitud y sólo un 15% de habilidad. Con ello quedó demostrado que no importa tanto el saber mucho o ser muy diestro en cierto campo del conocimiento, es más provechoso estar dispuesto, saber ser colaborador, estar sonriente, de buen ánimo, relajado y afable. Así que la disposición logra mas que el conocimiento. Esto también es particularmente valioso para la educación de los hijos, el bienestar familiar y la relación de pareja.

La creatividad cotidiana. La esencia humana es la misma que hay en la naturaleza. Si somos creativos continuamente, encontraremos la fórmula para que nuestro espíritu se exprese con libertad y en cada acto por insignificante que parezca, llevará un sello personal inconfundible y propio. La expresión mas elevada el espíritu es el amor. Si amamos todo lo que hacemos

El mayor fracaso es no llevar a cabo una idea por miedo al fracaso


El mayor fracaso es no llevar a cabo una idea por miedo al fracaso


Te has preguntado: ¿Por qué la gran mayoría que se ilusiona con un proyecto, acto seguido, comienza a sentirse paralizado por el temor al fracaso? ¿De dónde surge el miedo al fracaso?, ¿qué es exactamente?

Las respuestas pueden ser tan variadas, como variadas las formas de interpretar una misma situación. El fracaso está en la mente de cada individuo y en su manera de interpretar los posibles resultados derivados de alguna acción. En verdad el temor al fracaso, como la mayoría de los temores, es totalmente ilusorio e irreal, es la anticipación de un evento que no ha ocurrido, pero que se siente como si estuviese ocurriendo ahora y paraliza.

Imagina por un momento... que comienzas a desarrollar una idea ambiciosa y apasionante al mismo tiempo. Decides llegar hasta las últimas consecuencias y desarrollas un plan de acción coherente con tu propósito; lo ejecutas con perseverancia y valentía, pero al final, después de un duro trabajo, descubres que los “resultados” son desafortunados. ¿Se podría decir que has fracasado? Pues “lamentablemente” la gran mayoría piensa que si. Te catalogan como un “fracasado”.

Seguramente, más del 90% de los individuos que te rodean, estarán convencidos que “fracasaste” Te lo dirán o no, pero lo piensan y lo comentan entre ellos, y desde mi punto de vista, es precisamente lo que “podrían pensar” esas personas que te rodean, lo que te causa más temor, hasta el punto de no correr riegos para evitar lo que ellos, y tú, podrían percibir como fracaso.

"Un error no se convierte en verdad por el hecho de que todo el mundo crea en él."

-Mahatma Gandhi

Pero entonces, cómo deberíamos catalogar a la gran mayoría, que ni siquiera intentan descubrir aquello con lo que podrían disfrutar y sentirse realizados, por temor a que los identifiquen en el grupo de los fracasados; previsores, discretos, inteligentes...

Existe una gran diferencia que todos deberíamos valorar internamente. Quienes no obtienen el éxito esperado en uno, dos, tres o más proyectos, “fracasan” en uno, dos, tres o más proyectos. Sin embargo, quienes jamás lo intentan por miedo al fracaso o a lo que dirán, convierten toda su vida en una experiencia frustrante. ¿Cuál eliges?

"El fracaso más grande es nunca haberlo intentado."

-Proverbio Chino

Si tienes un proyecto para mejorar tu negocio, tu vida , o tu manera de contribuir, pon manos a la obra. Más vale correr el riesgo, que despertar dentro de 20 años, con el pensamiento martirizante de que pudiste haber tenido una mejor vida. Recuerda; NUNCA fracasarás, solo obtendrás una experiencia muy valiosa. El éxito y el fracaso son simplemente interpretaciones o caras de una misma moneda. Si quieres tener éxito, tienes que aprender a fracasar.

"Todo aquello que puedas hacer o sueñes que puedes hacer: ¡lánzate y hazlo! La osadía lleva consigo genio, poder y magia."

-Wolfgang Goethe

domingo, 24 de enero de 2010

UN NUEVO LOGRO DEL SIEFAP EN EL INICIO DEL 2010: Risas y lágrimas en final de Asefal


Los jugadores de Cyclones Comfenalco, de Cartagena, vivieron la angustia de los penales, el sufrimiento de desperdiciarlos y el júbilo de los campeones. ¡Felicitaciones! Fotos Luis Rodríguez


El duelo de preinfantil fue el plato fuerte de la tarde. Sdrd y Ciclones de Cartagena igualaron 2-2 durante el tiempo reglamentario. Los cartageneros, en definición por penales, se quedaron con el título.

Los visitantes salieron victoriosos en el primer tiempo 2-0. Sin embargo el equipo de la Secretaria puso ‘la carne en el asador’ para la segunda mitad y logró la igualdad gracias a José Martínez, de penal, y Anthony Gil.

El gol de este último, número 10 del equipo, puso a vibrar a los de casa. Fue un soberbio remate de media distancia que colgó al golero de Ciclones y obligó a los cobros desde los doce pasos.

Jurgen Elitin conquistó el penal que decretó la victoria de la escuadra del Corralito de Piedra. La serie culminó 4-2. 

lunes, 11 de enero de 2010

EL COMPLEJO DE INFERIORIDAD EN EL FUTBOL

Mi primera opinión es que no es normal que: Se repita una misma situación con frecuencia, en este caso como mencionas, que a menudo juegan un primer tiempo bien y en el segundo se caigan por decirlo de una manera.
La otra situación es que no hayas detectado cual es el problema. Si me dices que perdieron 4-1 te preguntaría como evaluas el desempeño de tu equipo, es decir, solo el resultado final refleja la calidad de tu equipo, o tomas en cuenta la manera que jugaron y con el rival que Se enfrentaron.
Evaluas la estrategia que aplicaste, las tácticas que manejaste, la disciplina de tus jugadores, etc..
Las respuestas de tus jugadores reflejan su manera de pensar y como determinar que al final, no son reflejo de tu manera de pensar, no es mi intención ofenderte, es solo una observación.
Tienes un buen concepto de tus jugadores?
Piensas que tienen mas capacidad de la que demuestran en el momento del encuentro, o ese es su nivel real?
Te preguntaría: Han mejorado su nivel individual y colectivo desde que los tomaste, en que grado?
Consideras que tu equipo debería de estar mejor ubicado en la tabla general, porque?
Un partido no se gana ni se pierde según el resultado, se gana o se pierde según el desempeño en general, te doy un parámetro.
Cuentas las veces que tu equipo tiene opciones claras de gol y las opciones claras de gol del rival?
Si el rival tiene mas opciones de gol, entonces habrias de pensar en analizar como esta tu media, tu defensiva y tu estrategia.
Si tu equipo tiene mas opciones claras de gol que el rival, entonces habrias de mejorar la eficacia ofensiva, es decir que no fallen tanto.
Alguien envio un correo preguntando que como podía “convencer”a su delantera que anotaran cuando estaban colocados a 20 metros de la portería rival, creo que capto la idea de lo que quizo trasmitir y la verdad no es cuestión de convicción sino de capacidad, pues no creo que estando frente al marco intenten fallarla a propósito, la respuesta que di fue que HAY QUE ENSEÑARLES COMO HACERLO. Si esto parece descabellado, la solución es que el técnico debe primero aprender, luego enseñar y por ultimo criticar, desgraciadamente el orden se invierte y lo primero que hacemos es criticar y luego…. y luego….
El asunto es amplio, pero voy a relatar una experiencia personal.
Vamos a jugar contra un equipo que como en casi todos, tiene un jugador sobresaliente que es el encargado de mover al equipo, filtrar balones, meter goles, arengar a la tropa, etc. etc. etc. (por cierto que era de una categoría mayor, en fin, no importa tanto).
La estrategia es muy simple: Tengo que neutralizar ese jugador. Si pero como?
Reunimos al grupo, les comento que ese jugador es el importante, seleccionamos dos jugadores de los mas duros, en el sentido de resistencia física, carácter firme, coraje, etc. Uno de ellos medio y el otro defensivo (stopper), su misión es que el medio marca personal al rival y en dado caso que no pueda solo contra este, el stopper tiene la obligación de apoyarlo, el resultado: En un descuido de nuestra defensiva, temprano en el partido, nos anota un gol, se aplican y el resto del partido se desespera y prácticamente es nulificado, el resultado: ganamos 4-1.
Eso no fue lo importante, sino la manera en que se desempeño nuestro equipo, mas llegadas claras de gol, dominado el 80 % del partido, demostracion de superioridad individual y de conjunto. El rival no era un flan, lo aclaro.
Que funciono? Primero, el planteamiento estratégico, la confianza de nuestro equipo en su capacidad, la impotencia mental del rival ante una situación que no podían controlar, un técnico rival menos experimentado.
Y este otro ejemplo rápido:
El rival incluye dos jovenes (de una categoría mayor) para la semifinal, dos creativos muy hábiles. Planteamos la estrategia para esta situación, el técnico contrario, juega en nuestro favor y coloca uno de estos muchachos en la defensa, diría ja…ja..ja..ja, no puede ser posible!, hasta donde llega nuestra capacidad para limitar un equipo, con solo colocar los jugadores en las posiciones incorrectas, seguramente ustedes nunca lo han hecho, verdad?. Resultado: 3- 1 a favor nuestro, claro.
En el caso de que no conozcas a los jugadores rivales, hay buenas noticias, tienes cinco minutos para darte cuenta quien es el bueno y hacer los ajustes necesarios.
Este equipo que menciono no era malo, por el contrario, tenia algunos buenos elementos, pero no era una selección de los mejores jugadores de la zona, ni mucho menos, por tanto era relativamente fácil trabajar con ellos.
Sin embargo, también trabaje en una ocasión con el equipo mas limitado que se puedan imaginar y hubo también resultados muy aceptables, creo que ya les conte esa historia, aquí se aplica otra estrategia, desde luego.
Que pasa si el rival cuenta con dos o peor aun, con tres jugadores sobresalientes? . Todo tiene una solución, pero eso lo comentamos luego, aunque con un poco de imaginación y lo expuesto anteriormente, pueden encontrar la respuesta correcta.

JESUS CAVASOS

domingo, 10 de enero de 2010

DIAGNOSTICO PARA UNA IDENTIFICACION Y OBSERVACION EFECTIVA DE LOS JUGADORES DE FUTBOL.



DIAGNOSTICO PARA UNA IDENTIFICACION Y OBSERVACION EFECTIVA DE LOS JUGADORES DE FUTBOL.


Hace ya bastante tiempo, haciendo veedurias para la IDENTIFICACION Y OBSERVACION de futbolistas jóvenes en diferentes torneos locales, departamentales, nacionales o internacionales; para la detección de jugadores muy jóvenes, Después de dar muchas vueltas llegue a una estrategia de valoración muy elemental, que resultaba sencilla para llevar a cabo. No llenaba cuadernos con cualidades específicas de los futbolistas, no plasmaba ningún detalle de virtudes y defectos, no comparaba a los jugadores entre sí, no me importaba en una primera observación si los niños manejaban la pierna derecha o la izquierda, si remataban a la portería con eficacia o remataban a gol de cabeza. En edades inferiores a los 14 años es muy difícil llegar a definir las potencial de los jugadores por su continua espontaneidad y libertad, siendo muy fácil cometer errores de apreciación. El buen futbolista lo descubre cualquiera que vea fútbol con asiduidad especialmente visitando diferentes canchas en la ciudad en donde se encuentre. Sin embargo, es más difícil vislumbrar esas virtudes ocultas en jugadores poco expresivos en el campo, aquellos que por su timidez no realizan manifestaciones llamativas a estos muy difícil tener en cuenta.. Resumiendo, en esta fase inicial de identificación y observación, se sintetizaban con tres signos de valoración: (+); (-); y (#).

Con esta simplicidad, se podía distinguir en una veeduría de futbolistas los que:

a) Tenían potencial.

b) Aquellos que eran susceptibles de nuevas pruebas para definir mejor sus posibilidades

c) Los que no lo tenían.

A los jugadores con cualidades positivas se les asigna el signo (+) y apenas me preocupo por algún defecto llamativo que fuera superable con la formación.

Tampoco me condicionaba su función en el campo, aunque valoro muy positivamente la circunstancia de que el jugador "sea un perreador con el balon", tomara iniciativas con frecuencia, fuera muy activo y se relacionase con facilidad con los compañeros.

Las dudas las señalaba con (#), sabiendo que en próximos practicas y entrenamientos, enfrentaríamos a todos los jugadores con dudas con los de cualidades positivas (+) y definiría si realmente ese jugador además de sus capacidades futbolísticas tiene la capacidad para rendir y capacidad de desarrollo de sus capacidades condicionales.

Por supuesto, unos acababan pasando al grupo de (+) y el resto se quedarían ya definitivamente con (-). En suma, este proceso tan elemental, practicado en observaciones y con muy poco tiempo para otro tipo de observaciones sirve para hacer un "Diagnóstico para una identificación y observación efectiva”

Por el contrario, los que adolecían de movilidad, no aportaban unas habilidades razonables, se relacionaban mal con los compañeros o se inhibía de labores de equipo, o no destacaban especialmente en aspectos físicos o técnicos los calificaba con el signo (-).

En los partidos observados o visitas a practicas de los equipos que nos interesan mirar, no se necesitan demasiados datos para tener una primera un buen diagnostico de las cualidades de los nuevos jugadores. Por tanto en los partidos y visitas a diferentes clubes, de una manera elemental podemos establecer nuestro "Diagnóstico para una identificación y observación efectiva”.


(+) "Este futbolista es excelente y me gusta".

(#) "De este futbolista me gustan algunas cosas y no me gustan otras".

(-) " Este futbolista no es excelente y no me gusta"

Con muy pocas apreciaciones fijamos un criterio rápido. Es una manera que no requiere de mucha información previa pero que es simple y muy efectiva..

Ya seleccionado y con el ingreso al club vendrá el proceso de formación y por lo cual se debe llevar un riguroso seguimiento del proceso de formación del jugador de parte del cuerpo técnico.

En los partidos de liga y torneos que se participe, es donde llevaráremos unos análisis más detallados de potencialidades, virtudes y defectos. Esta aproximación de gustos no nos obliga a poner la lupa, sobre x o y jugador de acuerdo a nuestro criterio futbolístico. Más bien, diría, es la intuición que funciona con ese "primer golpe de vista", por supuesto sujeto a confirmaciones más objetivas. Y tratándose de jugadores formados, hechos y derechos, hacer una primera lista con dichos signos será muy interesante comparado al final de la temporada.(Que es lo que se esta desarrollando con las calificaciones de los jugadores después de cada partido amistoso o oficial)

Y lo que más me gusta de esta simple pero efectiva estrategia, sin tanta complejidad, y de fácil rectificación. Es la manera, como un jugador se queda con el rotulo, que le colocamos a ciertos jugadores al inicio de la veeduría y cuando arrancan el programa de formación. Valoraciones exageradas como "Ese es un crack"; "Ese es mejor que todos juntos"; "¿De donde lo sacaron?"; "Ese pelao es un fuera de serie", y muchas mas nominaciones prefabricadas. Para después de un tiempo decirles que no sirven para el futbol y que tiene que buscar la posibilidad por otro lado. Desde luego, este diagnóstico elemental y rápido no con una mayor precisión y especificaciones de los tres modelos fundamentales de para la seleccion de un jugador de futbol.
1) Los que juegan con el balón..
2) Los que corren al fútbol.
3) Los que juegan al fútbol. (Por supuesto que estos son los que tenemos que buscar en Cyclones Cali)
Esta es una herramienta eficaz de fácil utilización. Prueben el método, por favor, guarden las evaluaciones hasta final de temporada siempre repasándolas para retroalimentar el proceso de cada jugador y realicen por entonces un nuevo diagnóstico para comprobar si les funciona los análisis a primera vista.
Se que en nuestro medio no nos gusta escribir y llevar un control de los progresos de nuestros jugadores, pero esta herramienta muy sencilla y practica por eso estoy seguro que lo lograremos en Cyclones Cali. Porque como dice el maestro Suzuki Roshi:

"En la mente del principiante caben muchas posibilidades; en la del experto, muy pocas".