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sábado, 27 de marzo de 2010

LA CEREMONIA DEL TORNEO NEREO ROCCO XXV VERSION......PARTICIPACION CLUB ALEXIS GARCIA CON EL PATROCINIO DE POSSO FUTBOL

La ceremonia del sorteo En Casino Perla Rocco naciones Trofeo del Torneo se quitaron los velos

El "Mundial" se hace más cerca de casa. Muchas carreras más en la provincia de Gorizia, que en el pasado reciente y de los cuatro continentes representados, como en tiempos mejores para el Torneo Internacional de Fútbol Juvenil "de la ciudad como" el nombre de la "Paron" Nereo Rocco. Estos regalos para los aficionados durante el cuarto de siglo, realizado este año por el festival dedicado a la categoría cadete, que se celebrará en toda la región y en la vecina Austria y Eslovenia, 24 de abril al 1 de mayo. Una demostración, una organizada por Italia de San Marcos, que a pesar de las miles de dificultades burocráticas y económicas siempre se las arregla para renovar su aura mágica que puede desbloquear el talento del mañana. Este lugar tiene los años de las estrellas de primera magnitud como Shevchenko, Raúl, Maicon, Cambiasso, Stankovic, Riquelme, Albertini, De Rossi. Y, recientemente, incluso Santon, Foggia, Giovinco, Marchisio, Paloschi. En resumen, una garantía absoluta. Ayer, la 25 ª edición se quitó el velo durante una velada de gala en el Perla Casino en Nova Gorica realizada por el periodista Bruno Pizzul con las obras nunca impresionante de sacar del grupo. De nuevo este año Mundial está dividido entre Rocco torneo para equipos de clubes en 17 (dieciséis en el inicio de la formación) y el 7 º Torneo de representante de las Naciones menores de 16 (ocho nacionales En los arrancadores incluido el azul). Inmediatamente todo un reto para Triestina, en comparación con el AC Milan y Empoli: los finalistas del año pasado. El Colo Colo de Chile, y bienvenidos de nuevo campeones del '94, se encuentran en el Grupo A. El Udinese en el Grupo D, que puedan jugar en la calificación con el Parma y Nápoles. El C más equilibrada y de grupo, con los brasileños de Bahía, el internacional de Ghana, el Atlas siempre ambicioso y Lazio. "Ese torneo es un pequeño milagro que se renueva - recordó el alcalde de Gradisca, Tommasini - capaz de tener un impacto positivo en toda la región "se hizo eco de Franco Bonanno, presidente de Italia, que organiza el torneo con el apoyo decisivo de la regional, provincial y Drivers:" No es fácil ganar todos los años, el reto de organizar una fiesta para la respiración gran. Las dificultades son enormes, económicas y burocráticas, pero gracias a la dedicación de muchos voluntarios que hicimos. El torneo será un himno al fútbol limpio, que de los jóvenes. "Grado será el campamento principal de las dos carreras inaugurales y dos finales. Se juega mucho, como se mencionó, en la provincia de Gorizia, en la Fortaleza, así, las carreras también tiene programado en la capital (campo de San Andrés), San Lorenzo Isontino Farrar, Villesse, Ronchi, Staranzano, las hojas. Otros campos son Tarvisio, teoría, Cesarolo (Venecia), Torreano di Cividale, Sedegliano, San Vito al Torre, Morsano al Tagliamento, Treppo Grande, Sevegliano, Premariacco, Majano, Cividale del Friuli, Ruda, Cervignano, Buia. Seis sectores en Eslovenia y cuatro en Carintia, en la concentración Kotshach Mauthen, anfitrión de la ronda preliminar del torneo en vez de las Naciones.
16 de marzo 2010, 13:43

sábado, 20 de marzo de 2010

EL LIDERAZGO ES LA ENERGIA DE UN ENTRENADOR DE FUTBOL PARA TRIUNFAR


 EL LIDERAZGO ES LA ENERGIA DE UN ENTRENADOR DE FUTBOL PARA TRIUNFAR

Un grupo o equipo, siendo un sistema de disipación, requiere la infusión constante de energía. Energía en  forma de organización, gestión de la información, la calidad de las relaciones interpersonales,  activo, dinamico y estructurado, centrado en el diseño y los objetivos propuestos por el líder.

En cambio, la segunda ley de la termodinámica dice que la dirección natural de todo en el universo es la entropía, la desorganización y el desorden, que cualquier uso de la energía tiende a degradar la misma energía y que se pierde energía por sí misma, es decir, todo se degrada, que todo se deteriora sin ningún tipo de acción premeditada.

Un ejemplo puede ser que cuando organizamos nuestra habitación con todo el cuidado, no mucho después en otro cuarto a el  desordenado y desorganizado no le interesa. Si se entras parece todo destruido. Así que lo único que tenemos es hacer algo para degradar y "morir" es no hacer nada.

Es la responsabilidad del líder ser la energía que mantiene el propósito del grupo. Es también la responsabilidad de dirigir a contrarrestar o prevenir la degradación de la energía a través de la segunda ley de la termodinámica en su grupo.

Así que, en cualquier sistema hay una tendencia hacia la decadencia y el desorden. Esta tendencia puede ser detenida o revertida por una fuente externa de energía.

El concepto de energía es muy importante. En los sistemas disipativos, la infusión de la energía por el líder es lo que mantiene el sistema vivo y activo, de modo que la energía puede ser tomada como la calidad de la información, la capacidad de organización, la protección del grupo, entre los innumerables flujos de energía.


¿CUAL SERA EL ENTRENADOR GANADADOR DE LA CHAMPIONS?

¿EL MAS LIDER O MEJOR ESTRATEGA?

¿EL MAS TACTICO O EL MAS TECNICO?

¿EL QUE JUEGUE AL  ATAQUE O SEA DEFENSIVO?


SA RUI LEMOS

miércoles, 17 de marzo de 2010

EL FRACASO DEL EXITO: SE ACABO LA MOTIVACION EN EL BARZA

EL FRACASO DEL EXITO

Cada día que pasa siento más respeto por lo que está haciendo Guardiola al frente del FC Barcelona. Tras marcar un hito como entrenador que difícilmente se volverá a repetir (conseguir seis copas en su primera temporada al frente de un equipo profesional) , ahora nos da una demostración de lo que es manejar el “Fracaso del Éxito”. Napoleón lo sabía cuando dijo: “El momento más peligroso llega con la victoria”. El éxito es más precario cuando tiene la apariencia de ser permanente. No tengo ninguna duda sobre el mensaje que manejará Pep ante el vestuario y la prensa los próximos meses. El pasado es eso, pasado. En el fútbol y en la vida solo vale el presente. Y el presente del FCBarcelona no dista demasiado del de Real Madrid o Xerez. Es 21 de Julio, todos los equipos han comenzado su pretemporada, por tanto contadores a cero para todos.

Algo que sucedió tan solo hace un par de meses (Los seis titulos) ya casi aparece en la memoria colectiva como historia en blanco y negro. Pep es inteligente, muy inteligente. Y no es por qué invente nuevos sistemas de entrenamiento o maneje terapias individuales alternativas sofisticadas y muy efectivas. Simplemente nos lleva unos pasos de distancia a la inmensa mayoría. Igual que cuando jugaba, él ve la jugada antes de que suceda, eso le permite analizar, buscar puntos a favor y puntos en contra, y en consecuencia, (casi)siempre toma la decisión correcta. Sus actuaciones y decisiones hacen que cuando las analices digas aquello de: “claro… normal, yo también lo hubiese visto, es evidente”. Es como el que ve un partido en video y le saca todo su jugo, ve los errores, decide las soluciones correctas. Con la salvedad que juegas con ventaja, ya que sabes el marcador final y la consecuencia de las decisiones tomadas. Lo difícil es hacer un buen “zumo” cuando estás en el banquillo y vives el partido en directo.

El caso Eto’o… el ejemplo más claro.

Los grandes equipos tienen una gráfica de vida semejante. Existe una curva ascendente inicial en la que se está formando el equipo y se empieza a entrever la posibilidad de éxito futuro. En ese periodo se producen los ajustes, los fichajes, las grandes actuaciones individuales. Puede durar entre uno y dos años. Esa curva se muestra claramente ascendente hasta que llega la consecución del “Éxito”. Éxito que, normalmente, supone también el punto de inflexión en la curva, el cambio de tendencia. Ahí comienza la bajada enpicada de la montaña rusa. Jugadores desmotivados, declaraciones que no vienen a cuenta, enfrentamientos personales. ¿Y el grupo? Los implicados se olvidan de que el éxito reciente y efímero que han tenido se consiguió a base de trabajo individual dentro del colectivo, siguiendo todos un mismo camino. En ese momento aparece el exceso de confianza, la vanidad. Y cuando aparece un problema nuevo (una derrota, un enfrentamiento entre jugadores, un cambio no aceptado) nos sentimos desconcertados y resentidos. ¿Cómo puedo tener problemas ahora que he triunfado? El éxito es muy caprichoso y para mantenerlo hay que cuidarlo de forma permanente. Entonces la victoria pierde su valor a menos que la utilicemos para cosas más importantes. Talleyrand comentó una vez: “Un hombre puede hacer cualquier cosa con una espada menos sentarse en ella”. Lo mismo es válido para el éxito.

Si digo Vilafranca todos sabréis a que me refiero. El FC Barcelona tras un año de éxitos, empezó su decadencia y final de ciclo en la final de la Supercopa contra el Sevilla de Manolo Jiménez. Tres jugadores claves: Ronaldinho, Deco y Eto’o dejaron que apareciese la vanidad en ellos. El colectivo dejó de ser importante, lo importante era remarcar quien tenía el mayor mérito en el equipo Campeón de Europa. Se perdió el hábito de seguir luchando. ¡Ya somos los campeones! Y ahí estuvo el error… La temporada pasada fuimos los campeones: “Contadores a cero para todo el mundo”.

De los tres jugadores nombrados sólo queda uno. Uno que pasará a la historia del FC Barcelona por haber marcado en dos finales de Champions, por haber sido uno de los máximos goleadores del equipo blaugrana. Por ser posiblemente uno de los mejores delanteros del mundo actualmente. Pero el fútbol no es solo eso.

El “feeling” de Guardiola.

Llámalo X o “feeling”, Pep tiene claro que si alguien puede fracasar de éxito es Eto’o. Tras un año comedido después de haber tenido la etiqueta de transferible la temporada pasada, ahora Eto’o se siente fuerte. Él puede ser la oveja negra. El rebaño está controlado, y sólo existe un lobo camuflado de oveja: Eto’o. Nadie se puede salir de lo que marque Guardiola. Nadie debe levantar una palabra más alta que la otra. Todos le escuchan, todos le hacen caso, pero hacen falta nuevas ovejas que guíen al grupo. Un nuevo líder de opinión con hambre de títulos que contagie al resto y que no deje dormirse a nadie. Ese puede ser Ibra o en su caso podía ser Villa. Hay que crear inercia. Sobran jugadores desmotivados y personalidades debocadas. Pep lo sabe, lo ha vivido como jugador y ahora lo utiliza como entrenador. Hay que cambiar para seguir igual.

El objetivo es mantener una curva de rendimiento permanente, una curva que tenga un macrociclo constante con microciclos cortos de relajación y motivación… y que coincidan los puntos más elevados con las citas semanales importantes. Una vez conseguido el primer objetivo: alcanzar el éxito, éste no se debe abandonar. Eso requiere muchas actuaciones. Motivaciones individuales, motivaciones colectivas, ilusiones personales, ilusiones colectivas. Mantener un mismo grupo de personas y conservar el hambre, la ilusión y la motivación resulta muy difícil. Requiere una personalidad muy fuerte. Personalidad que Pep sí que tiene. El resto… está por ver.

Un ejemplo a seguir…

Ganar no es fácil, no es algo que llueve del cielo. Es el fruto de un trabajo diario. Trabajo, que día tras día Pep demuestra. Todos conocemos las declaraciones de sus colaboradores. Pep es el primero en llegar y el último en irse. Es un ejemplo para los entrenadores en ciernes, pero también para cualquier persona. Todo el mundo sabe que para conseguir cosas importantes, debe existir un esfuerzo constante y permanente. A más de un entrenador “profesional” se le despertará un sentimiento interior de culpabilidad o de envidia. Pep es el “demonio” que nos hace ver nuestra propia mediocridad. La mediocridad de la rutina y el conformismo diario en nuestras actuaciones. El amor por la rutina que nos hace simples y limitados. Esclavos de la seguridad. Como dijo Ziggy, el gran filósofo de los tebeos: “La seguridad es saber lo que traerá el mañana. El aburrimiento es saber lo que vendrá pasado mañana.” YPr tanto… si no existe seguridad, existe atención, y nadie se relaja.

El año del FC Barcelona…

Tras las seis copas se piensa que se pueden tener pocas motivaciones más: como jugador o como entrenador. ¡Mentira! Pep se encargará de encontrar nuevas motivaciones para los que siguen, y grandes motivaciones para los que llegan. Los seis titulos ha estado bien, pero ahora que hay que hacer para pasar a la eternidad. Colocaría a éste Barça por encima del Dream Team, del Milan de Sachi, del Manchester de Ferguson, del Brasil de los 50. Os parece poco ese objetivo. Pero ésta es la idea global en una temporada que dura once meses. Pep tendrá que buscar metas más pequeñas que sean fácilmente comprensibles y que liberen de presión al jugador. Pep tendrá en la cabeza cada uno de los títulos. Algunos por ser la primera vez en la que participa y que por tanto no ha ganado. Otros como la Champions porque nadie lo ha ganado dos veces consecutivas. Pero éste no será el mensaje que transmita a los jugadores. No les enseñará el mapa del viaje completo… ellos ya lo conocen, y hacer hincapié sobre algo conocido, no puede hacer más que presionar en exceso o crear ansiedad. Sólo les hablará del próximo puerto. Primeras declaraciones en pretemporada: “No tenéis que demostrar nada a nadie”. Lectura: “centraros en el trabajo diario del colectivo y pensad que al principio habrá decepciones”.

Sólo existe el próximo partido, la próxima final. Los jugadores se han aprendido el mensaje de Pep de memoria, lo han hecho suyo y lo reproducen a la perfección. Pep sabe, que como en publicidad, el mensaje cala y llega al ser humano con los impactos suficientes en los momentos determinados.

La tarea no será fácil… pero como siempre, Pep ya lo sabía antes que nosotros y su plan ha comenzado.

¿QUE PIENSAN QUE DEBE MEJORAR EL BARZA EN ESTOS MOMENTOS EN QUE EL RENDIMIENTO HA DISMINUIDO Y YA NO ES PRIMERO EN LA LIGA?

TEORIA DEL AUTOBUS:DUNGA DEBE SUBIR A RONALDINHO AL AUTOBUS QUE LOS LEVARA AL MUNDIAL DE SUDAFRICA


"TEORÍA DEL AUTOBÚS".

Desconocía la teoría desarrollada por el gurú de la gestión empresarial Jim Collins en su libro "Empresas que sobresalen", la cual he podido leer en el libro: "La Roja. El triunfo de un equipo", escrito por Juan Carlos Cubeiro y Leonor Gallardo. En él se analiza el triunfo de la selección española en el campeonato europeo, los autores señalan las estrategias utilizadas para ubicar el talento de la selección y, por extensión, lo que se deberían plantear otros equipos de fútbol. El fundamento principal de dicha teoría es que, un equipo, puede considerarse un autobús que está dispuesto a emprender un viaje (la competición), por un camino ideado y trazado por su conductor (el entrenador es su líder), y para tal trayecto hay que tener unos conceptos medianamente claros. La teoría del autobús se concreta en un concepto principal: La mejor gente posible debe subir a dicho autobús y a los no tan buenos hay que echarlos fuera de él. Parece razonable que, teniendo a los mejores, la función de motivar y gestionar a las personas es menos difícil. Aunque hay quien opine todo lo contrario.

Existe otra gran estrategia como sería la de la "adecuación del talento". Difiere de la primera idea y confirma que los equipos también funcionan con los más adecuados para ese viaje (proyecto) y no con los mejores. De hecho, ésta fue la fórmula utilizada por Luis Aragonés cuando sacrificó a buenos jugadores y se decidió por otros con menos cualidades aunque más adaptados, quizás más dóciles, seguramente más gregarios que, al fin y al cabo, no creaban conflictos en caso de no jugar de titulares. Ese fue el caso de Raul al no ser seleccionado después de un debate nacional por la aplicación práctica de la teoría del autobús adaptada a la conveniencia de su seleccionador. Jim Collin asegura que las personas que han ejercido más de 10.000 horas de trabajo y estudios son las que disponen de más talento por cuanto, además, los mejores han trabajado siempre mucho para llegar a serlo.

Durante el transcurso de la Copa de Confederaciones, en el mes de junio pasado, se planteó un debate en los medios, con declaraciones de Vicente del Bosque y Jorge Valdano sobre asuntos que se aproximan a esta teoría del autobús. El primero dijo, "inocentemente" , que un gran equipo de fútbol no se forma solamente con grandes fichajes. Todo ello como consecuencia de los últimos fichajes por elevadas cuantías de los jugadores Kaká y Cristiano Ronaldo. Según Vicente del Bosque, una obviedad. A los pocos días, Jorge Valdano contestó a Del Bosque - lo estaba deseando-, confirmando que la derrota de España frente a Estados Unidos da la razón a Vicente porque es verdad que "con grandes jugadores no se gana siempre". Y en el mismo espacio de tiempo apareció en escena el presidente del Barça haciendo su particular e interesada reflexión que es parte de la repetida "teoría del autobús". Y con un cierto despecho y falta de oportunidad declara una yotra vez en público:",,, Barça y Madrid tienen dos modelos muy diferentes. El nuestro es el de subir la persiana cada mañana, picar piedra, ahorrar, invertir con prudencia, no estirar más el brazo que la manga para que el club sea viable y sostenible ahora y en el futuro. Nos cuesta acudir al crédito, tenemos menos complicidad de las autoridades, por no decir ninguna. En contraposició n, está su modelo que también funciona. El nuestro es más industrial, más de producción, más empresarial; el suyo, más financiero". Y remata con un cierto orgullo: "El Barça fabrica balones de oro, el Madrid los tiene que comprar".

Al margen de estas disputas más o menos veladas sobre las políticas a seguir para hacer un equipo, ¿ Cómo se las ingeniarán los equipos para subir a los mejores a su autobús o a los más adaptados sobre todo por razón de su ficha?¿Cuáles son los puntos débiles, o fuertes, de la teoría del autobús o de la "adecuación del talento"? Según Leonor Gallardo, además de la teoría del autobús, hay que hacerse otras preguntas para conseguir el éxito. Por eso, define los factores denominados como las cinco "E", aplicables tanto a la vida como a la empresa; pero sobre todo al deporte. Ellas son la "Estrategia" para perseguir un sueño; trabajar en "Equipo" siendo un equipo; las "Emociones" y su canalización positiva; el "Empeño" para aprovechar todo el potencial de las personas y del grupo; y un buen "Equilibrio" que supere todas las condiciones pues hay gente que tiene estas cualidades pero a veces no son conscientes ni de que poseen estas valencias.

Un equipo de hombres orgullosos de su identidad, que comparten la visión por encima de intereses personales, que van todos a una en un ambiente de plena confianza y totalmente comprometidos, que admiten sin cortapisas tanto el quién va en dicho autobús como el qué, así como su destino aunque en algún momento tengan que cambiar de dirección. Precisamente, en el transcurso de la citada Copa de Confederaciones en África del Sur, el seleccionador Bora Milutinovic de Irán, contaba sus diversas experiencias al haber entrenado a varias selecciones nacionales en los últimos años. Y aseguraba: "Los equipos los hacen los jugadores. La obligación del entrenador es rodearse de los mejores jugadores e intuir… En el fútbol debes prever, intuir lo que va a venir, ver más allá, leer la jugada… El jugador no es sólo lo que hace con la pelota. Es una emoción que se debe controlar, es tener la cabeza fría, es la solidaridad… En la primera charla que dí en China, los jugadores me esperaban con papel y boli. Ellos no son los raros, soy yo". Una evidencia de la teoría del autobús llevada a la práctica.

Ettore Messina, entrenador de baloncesto del Real Madrid declara: "Si conduces el autocar, estás contento. Si no, te vas para casa. No puedes hacerlo y decir: "Me habría gustado más un cabriolet". Si tengo un autocar y tú un spider, intento hacer algo para empujarte y llegar primero" Es otra opinión…Incluso, los que ya están en el autobús deben admitir a los que entran de nuevo en él y procurar con una dirección adecuada que la gestión no se resienta. En estos casos, entran en juego no solo las condiciones técnicas sino también esa inteligencia emocional necesaria en todo grupo para buscar objetivos comunes que estén por encima de todo lo demás.

MAROGAR


¿QUIEN SE ESTA MONTADO EN EL AL AUTOBUS PELEGRINI O GUARDIOLA?
¿GUARDIOLA ESTA QUE SE BAJA DEL AUTOBUS?
¿PELEGRINI QUE DEBE HACER PARA SUBIRSE AL AUTOBUS?
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domingo, 14 de marzo de 2010

ABC DE LA PERIODIZACION TACTICA Y LAS FRACCIONES DE JUEGO EN EL FUTBOL


La PT y JF nacen del concepto que “PARA APRENDER A JUGAR FUTBOL SE NECESITA JUGAR FUTBOL”, no es necesario primero aprender a patear el balón, no es necesario aprender a cabecear, no es necesaria la preparación física ni la psicológica, solamente jugar, porque si así fuera no existirían los juegos de pelota de la antigüedad cuando no se conocían los conceptos técnica táctica psicológica. No se imaginan la táctica sin técnica imagínate a los Aztecas a los Chinos a los Italianos y el calcio, hablando de táctica hace 2 mil años, no existirían los niños jugando en la calle, ni existiría Pele, ni Maradona ni Ronaldinho, porque ellos comenzaron jugando en la barriada en la cuadra en la fabela, como lo hicimos todos de niños creo, los niños no empezaron con tácticas, ni técnicas, solo JUGABAN y solos se retroalimentaban ellos solos comprendían sus errores sus fallas y las corregían, pero iré a explicarlo como dije antes con manzanas, un repostero para “aprender a hacer pasteles necesita hacer pasteles”, no necesita aprender a hacer harina, puede pero no es indispensable, no necesita aprender a hacer mantequilla, puede pero no es necesario, no necesita aprender a hacer azúcar, puede pero no es imprescindible, no necesita aprender a hacer levadura, puede pero no es primordial, en fin no ocupa aprender a hacer los ingredientes, podría aprender incluso que el harina viene del trigo, las variedades de trigo, los lugares donde se siembra los tiempos de siembra y cosecha, los métodos de siembra, pero el producto que el ocupa aprender a hacer es un pastel, pues bien sin saber nada de los elementos él los une, si le falla en algún momento del proceso es decir en alguna fracción de su receta, la repite, una y otra vez y así el producto final, nunca más será harina, mantequilla, leche, huevos, azúcar, frutas, no nunca más, ahora solo será un pastel, una pedazo de pastel no será El pastel es solo una fracción de él, pero tiene todos los ingredientes, SABE A PASTEL, HUELE A PASTEL ES PASTEL. Así en el futbol la suma de técnica táctica estrategia física psicología da JUEGO, la fracción de juego, sabe a futbol, huele a futbol es futbol, pero el juego nunca más será sus elementos, como un día creyó Matevey que así era y que todo el mundo ha aceptado como una verdad única y que sin ella no existe el entrenamiento, así que Frade y su escuela, pensaron más lógico, y regresan el entrenamiento a los principios del juego al juego mismo, como un todo indivisible, que no es la suma de los elementos que se puede descomponer en ellos, el pastel es pastel no es más harina. El JUEGO ES JUEGO NO ES MAS TACTICA.

Revolucionario o no, este es un método nuevo, luego entonces como entrenadores estamos obligados a comprenderlo, analizarlo, estudiarlo, si no es así dejamos de ser entrenadores pensantes, para convertirnos en aprehensores, captadores, receptores, como nos paso con el Matevey y su teoría del entrenamiento.

¿Cual es la definición de Táctica? si la sabes deberás entender entonces que es la de juego, y sabes porque, la palabra táctica fue un adaptación de Matveyev al futbol, no es una ley natural, además no se puede entender el concepto desde la óptica del método analítico, mientras se pienses en la idea de Matveyev, pensaras que existe es como una sugestión, pero si avanzas en tu pensamiento, comprenderás que eso que llamas táctica es solo juego, lee la periodización táctica, ella convierte al juego en un todo, no existe ni táctica ni técnica ni Preparación Física y Psicológica como soportes, cada día miles de entrenadores están adoptando la nueva idea, así se pensaba antes, “el sol gira alrededor de la tierra, porque así lo dijo la santa madre iglesia”.

Los métodos no se pueden mezclarse, porque parten de principios diferentes, mientras que la teoría centro europea parte de la idea que el futbol se sustenta en la preparación física la técnica la táctica y la psicológica, la PT y JF parte de la idea que el juego no es la suma, sino que es un “todo”, y no se trata que piensen diferente o no, lo que se trata es de no pretender entender la PT desde esa óptica, por lo tanto ese pensamiento atrasado, porque lo es no ayuda a entender, para hablar de este método es necesario comprenderlo estudiarlo.  Víctor frade dice: , Xavier dice Pg. 32 Este afán del conocimiento científico clásico por cuantificar invadió sus conocimientos aislando sus aspectos y momentos, todos ellos pasando a ser trabajados de forma aislada y analítica, provocando aquello que Gusdorff llama justamente una patologia . Esta “patología del saber” afectó al futbol a través de la periodización convencional (Teoría creada por Matveyev), que fragmento el futbol en sus cuatro factores y momentos aislándolos y descontextualizándolo, y que todavía hoy impera. Para Víctor Frade “la generalidad de las personas, todavía no se saco de la cabeza aquello que es el gran cáncer conceptual que son las fases, los periodos, las etapas las cargas” haciendo alusión a Matveyev. Sigue: hablamos de pasar de la metodología existente (reduccionista, aisladora, analítica) a una metodología que comprenda la globalidad de los factores y momentos que forman el futbol, y que no los separe a la hora de ser trabajados. Por tal motivo hay razones de peso por lo cual no se pueden mezclar los métodos, son totalmente opuestos.

¿Cómo es posible que los conceptos táctica técnica preparacion física y psicológica desaparezcan o se fundan?

Es sencillo, para comprender la PT y JF lo primero que tienes que entender que son dos métodos de enseñanza diferentes, que no puedes encasillar la Pt o JF en el método ruso de Matveyev, es decir en la periodización tradicional, así como el metodólogo ruso dijo que existían los cuatro pilares, la PT dice que no existen individualmente, sino que estos cuatro fundamentos al combinarse forman un “todo” el juego, por lo tanto los conceptos son tan valederos y el método es tan lógico que en varias partes del mundo se está utilizando, en Portugal la Universidad Porto tiene una maestría en donde los mejores entrenadores del mundo están viajando a capacitarse, Mourinho allá estudio. Cuando la propuesta es todo lo contrario el método es a través del “juego y la fracción del juego”, pero sigamos: Xavier dice pagina 36 lt; El juego o futbol que un equipo produce no es un fenómeno natural. Sino que es el resultado de un fenómeno construido (de ahí que exista una geografía y una historia futbolística), así como diferentes tipos de futbol, siendo diferente de cualquier otro tipo de futbol de la construcción de ese tipo de futbol que pretendemos se encargara el entrenador, el entrenador debe de tener una idea clara del juego; también deberá trasmitirlo, cosa que deberá conseguir mediante el entrenamiento, deberá de hacerlo de forma clara y concisa, de manera que sus jugadores entiendan que es lo que el busca. Cuál es el futbol al que pretende que sus jugadores lleguen. Aquí lo que he venido diciendo que la táctica es un invento, no una ley natural, por lo tanto puede o no existir.

Para la consecución de este objetivo a través del proceso del entrenamiento Frade dice: el entrenador debe formarse como un ser reflexivo, un ser organizador, un ser ponderativo. EL ENTRENADOR NO HARA PORQUE UNA VEZ VIO HACER, sino porque su intuición y reflexión le mostrara ese camino, el entrenador no debe de copiar el trabajo y los ejercicios a realizar, sino que él debe de ser quien los genere, siendo ese proceso único y singular pensado por el; esto es consecuente con lo que vengo proponiendo, de que sirve que estén mandando ejercicios y ejercicios 2 v2 4vs4 pressing, basculaciones y todo lo demás si es el entrenador el que debe de crear sus fracciones de juego.

Como lo señalaba desde un principio de los pilares que sustentan el futbol, preparacion física técnica táctica y psicológica, podemos decir que la táctica no es parte de ellos, por el contrario la física la técnica y la psicológica son fundamentos de la táctica, pero veamos que dice Frade de esto: , esto es la táctica se cuece aparte, los otros tres factores o se la física la técnica y la psicológica son parte de la táctica, pero como la táctica es luego entonces se sustenta en preparación física técnica y psicológica, también nos dice que “el modelo de juego” o sea es el referente del entrenamiento. Continuamos. Xavi dice pagina 48. lt; Es por eso que el entrenamiento debe cobrar una importancia extrema a nivel táctico, tratando todos los aspectos que el entrenador quiere que ocurran dentro del terreno de juego en los diferentes momentos que el futbol posee (momento ofensivo, momento defensivo, transición ataque-defensa y transición defensa–ataque)lt, aquí nos dice claramente que la táctica adquiere un estatus por encima de todos los demás fundamentos, o sea es la idea, y que deberá ser este quien rija el entrenamiento, bajo los momentos claves del juego defensa ataque y transición, .

Como hemos sabido la PT tanto como JF basan su metodología en el juego, ya que el mismo no es una ley natural sino que es un fenómeno construido, existen muchos tipos de futbol, porque cada entrenador piensa diferente con respecto a su juego y su idea, pero va a ser a través de principios y sub principios en caso de la PT o por medio de fracciones de juego como se lograra el modelo de juego que busca el entrenador, estos principios o sub principios deberán de ser explicados claramente de manera que entienda el jugador, que es lo que el entrenador pretende, Xavier anota: pag39 lt; El modelo de juego es esencialmente mental, porque son los jugadores quienes juegan y los jugadores tienen interpretaciones esas interpretaciones cuando ellos comienzan a relacionarse unos con otros, la comprensión muchas veces es independiente lt; por ello mientras más elaborado sea el modelo de juego y mejor expuesto este a los jugadores, más claridad tendrán ellos sobre lo que tiene que hacer en cada momento del juego, sin que ello se convierta en un mecanismo. Frade dice: El modelo de juego nunca está acabado porque el proceso, al suceder va a crear indicadores de modo que sean interpretadas por quien lo dirige, en el sentido de ir dirigiendo para estimular una mejor calidad. Si yo veo un juego y en el sucede una  (una jugada táctica,) (para los amantes del término antiguo), sea esta entrenada o bien espontanea, tomo esa jugada que creo que es idónea para mi equipo y la llevo a mi entrenamiento, así de fracción en fracción iré aumentando y enriqueciendo mi sistema o modelo de juego. Ejemplo , pues bien esta jugada me cae perfecta para mi 4-4-2 en diamante, ya que los dos delanteros estarán en posibilidad de generar la jugada enlazándose con el medio Este es uno de los beneficios de la fracción de juego.

RAUL CASTELLENOS AVALO


sábado, 13 de marzo de 2010

FUTBOL APOSICIONAL: SISTEMA V.E.T

Visión, espacio y tiempo. Eso es lo que significan las iniciales v.e.t. Fue precisamente la alusión que en su reseña se hacía a la gran importancia de estos conceptos en el fútbol, lo que me impulsó a adquirir (y a leer inmediatamente) este antiguo libro, tristemente arrinconado en una modesta tienda de objetos usados. Comprueben aquí como no es, en absoluto, nuevo este interés mío por los asuntos espacio-temporales
El sistema v.e.t. fue creado por Vicente Agraz (lamento no poder aportar información fiable alguna acerca del autor) en los primeros años 70, y su plasmación en papel obtuvo el prestigioso premio Herakles, entiendo que más por su originalidad que por la rigurosidad de su contenido. Lo cual no deja de tener su mérito, ya que no debía de resultar nada fácil en 1972 renegar públicamente (como veremos) de todas las ideas y concepciones futbolísticas preponderantes hasta ese momento, y conseguir un galardón universitario en vez de una camisa de fuerza. Y eso es exactamente lo que se atrevió a postular Vicente Agraz. Con dos cojo...
En las imágenes diseminadas por esta entrada pueden observar (sólo a modo de curiosidad) algunos esquemas sobre el v.e.t. extraídos del propio libro. El primero de ellos refleja la división de los jugadores en dos grupos bien diferenciados, el base (ofensor o resistente, según quien posea el balón) y el protector (o linea principal de resistencia de cada equipo). El resto de diagramas, como explican sus respectivas leyendas, se corresponden con las diferentes zonas o espacios de juego.

Naturalmente, no pretendo que se aprendan esta curiosa (inocente, incluso) terminología del autor, ni que se compren o lean el libro (aunque si lo encuentran, no estaría de más) con la intención de poner en práctica el método descrito. No, quédense más con el espíritu que con sus formas, porque el paso de los años las ha superado y convertido en obsoletas. Pero los que sí se cumplieron y están todavía plenamente vigentes, son muchos de sus conceptos más generales. Se los resumo en cinco sencillos puntos que creo que les pueden ser de notable utilidad:

1-Preminencia del grupo sobre el jugador.

2-Sustitución del marcaje individual por el zonal (no tal y como lo conocemos, pero zonal, en todo caso).

3-Importancia máxima del proceso decisional, determinado principalmente por la capacidad perceptiva espacio-temporal, y los conocimientos del juego colectivo del futbolista.

4-Búsqueda de la victoria a través de la superación absoluta del adversario. No sirve ganar de cualquier manera, se debe derrotar al contrario en todos las facetas del juego, para evitar que factores exógenos como la suerte, lesiones, sanciones o los arbitrajes adquieran un papel relevante que no merecen, y, sobre todo, para casi garantizar que las victorias lleguen con asiduidad.

5-Por último, y quizá sea éste el punto más significativo, primacía de la inteligencia sobre las capacidades físicas. Se consiguen así jugadores polivalentes, que no necesitan instalarse en una posición concreta para poder conocer sus funciones. Su saber (también en el sentido de "know how") futbolístico debe llegar a un grado tal que les permita desempeñar correctamente cualquier cometido sobre el campo y, siempre, en el momento espacio-temporal más adecuado.

POPESO DUDANDO

OTRA FORMA DE ENTENDER EL FUTBOL


ORGANIZACIÓN EN FRACTAL

El fútbol se puede explicar a partir de una organización fractal. De alguna manera se trata de procesos geométricos repetidos y que interaccionan entre sí, dando lugar a otras formas geométricas más complejas.

A nuestro entender la forma geométrica elemental está constituida por tres jugadores atacantes y
sus correspondientes tres defensores (todos ellos con sus diferentes roles).

Esta estructura presenta prácticamente toda la información necesaria para comprender la complejidad del todo.

ENTRENAMIENTO: ¿FORMACIÓN DE PATRONES EN LA MEMORIA?

El entrenamiento deberá proporcionar la interacción adecuada entre los cambios estructurales a nivel bioquímico y bioeléctrico en el cerebro. De este modo se construirán progresivamente los recuerdos. Un patrón se va a formar a partir de los recuerdos de diferentes experiencias con puntos en común, los
cuales llegarán a constituir un patrón de memoria.



jueves, 11 de marzo de 2010

LA CONCENTRACION Y DISCIPLINA SERA MAS IMPORTANTE QUE EL TALENTO EN EL FUTBOL


A veces, mi mente, en lugar de centrarse en el juego y ayudarme a mantener la tensión y la concentración necesarias como era su obligación, se distraía dedicándose a boicotearme descaradamente. Me decía cosas como; 'seguro que fallas', 'vaya día que tienes', 'fijo que no la rematas'... y demás lindezas o, sencillamente, se ponía a pensar en otras cosas. Todo esto me hacía perder confianza y seguridad, me sacaba del partido y, en ocasiones, me llevaba al bloqueo y a la inacción, por miedo a que se cumplieran las negativas previsiones de mi caprichosa mente.

Había partidos (muy pocos) en los que conseguía alcanzar un nivel superior de percepción sobre todas las variables que inciden en el juego. Casi podía anticipar lo que iba a pasar en cada momento, viendo las jugadas y los pases con un segundo de antelación a que sucediesen.

Esos días, coordinaba con exactitud trayectorias y saltos en las disputas aéreas, interceptaba los pases, me anticipaba y realizaba las entradas con gran precisión, estaba perfectamente situado en la trayectoria idónea de cada centro... parecía un imán al que llegaban todos los balones. El fútbol parecía más fácil, más sencillo. Se generaba una sensación de fluidez, como si todo lo que sucediese en el campo estuviese bajo mi control. Esos días, jugar era un placer.

En mi opinión, ese es básicamente el efecto de la concentración. Es como un 'potenciador de la percepción', que hace que parezcas más rápido, más fuerte e, incluso, te ayuda a tapar tus carencias técnicas ya que, estar concentrado, te permite anticipar la jugada, lo que te da un 'bonus' de tiempo para decidir la acción técnica más adecuada y ejecutarla convenientemente. Concentrado, eres mucho mejor jugador.

Por desgracia, ese estado de concentración ideal no es fácil de conseguir y, desde luego, no se alcanza tan solo deseándolo, ni tampoco repitiendo una y otra vez 'tenemos que estar más concentrados'. Puedo confirmar que tampoco es especialmente eficaz el golpe en el pecho al grito de '¿¿joé, hay que estar más puestos!!' ni, mucho menos, nombrar a los antepasados de tal o cual jugador para que esté más atento.

La concentración en un partido es como la luz en una gran tormenta; viene y se va. El reto consiste en aprender a mantenerla durante la mayor parte del tiempo (los 90 minutos a poder ser) ya que el fútbol es un juego imprevisible y, en cualquier momento, se puede dar la acción decisiva, siendo ese instante el que requiere que estés conectado, encendido, concentrado.

Lo cierto es que, aunque la táctica desempeña una función esencial en un juego de equipo, finalmente todo se reduce a un 'uno contra uno', en el que tú te la juegas con tu contrario. En el remate, en la entrada, en la disputa, en el regate, en la anticipación o en la estrategia, conseguir que tu mente esté al 100% de tu parte es vital para ganar ese metro, o esa décima de segundo, que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso en el fútbol.

Considero que el autocontrol mental es la clave para mantener la concentración, y eso es algo que deberán tener en cuenta hoy los futbolistas del Madrid. Un jugador necesita disponer de las herramientas necesarias para poder reconocer y gestionar convenientemente todos los estados emocionales que genera la competición, de forma que pueda mantener la mente limpia de parásitos mentales e imágenes negativas, centrándose en el desarrollo eficaz de su tarea. Eso también es un aprendizaje que se puede y debe entrenar desde las primeras etapas de formación.

En mis últimos años como jugador, ya era bastante capaz de sujetar al potro (mi mente) durante un partido y, cuando notaba que comenzaba a desbocarse, volvía a controlarlo centrando mi atención en las tareas más sencillas, sin complicaciones. En esas ocasiones, se trata de simplificar. Sumar y restar, multiplicar para más adelante y de dividir, ni hablamos.

IMANOL IBARRONDO

martes, 9 de marzo de 2010

UNA NUEVA DEFINICION DE TALENTO PARA EL FUTBOL



Conozco a muchos futbolistas profesionales a los que no les gusta el fútbol (Ronaldo asegura que no ve partidos en televisión porque le aburre). Algunos lo reconocen y otros no, pero la realidad es que, si no vives tu profesión con pasión, si no tienes alegría, entusiasmo e ilusión por aprender, si no te preocupas por mejorar en cada entrenamiento y por rendir más en cada partido, es imposible que puedas desarrollar al máximo todas tus capacidades para jugar al fútbol. Esto no implica que puedas ser un buen jugador, pero nunca llegarás a ser el jugador que podrías haber sido.

Creo que, en general, se confunde el talento con las capacidades técnicas de un futbolista. En mi opinión, el talento es un concepto dinámico que requiere mucho más que una exquisita calidad técnica individual o una visión de juego superior. Se podría considerar que estos son requisitos necesarios, pero no suficientes, para ser un jugador de talento. Estas capacidades, las aptitudes, no sirven de mucho sin la voluntad necesaria para la mejora continua, la pasión por el juego, la disposición para el esfuerzo y el sufrimiento o la resistencia frente a la adversidad.

Teniendo esto en cuenta, habría que reconsiderar las pruebas de selección de jugadores en etapas de formación y dar mayor importancia a otros apartados, además de las capacidades técnicas o la velocidad, para no cometer el error de enfocar únicamente en estas cualidades la búsqueda del talento. Los aspectos intelectuales y de personalidad deberían ser variables a tener muy en cuenta. Si tuviera que seleccionar entre candidatos de similares capacidades técnicas (en cualquier ámbito laboral), elegiría sin dudar a personas creativas, con iniciativa y dosis industriales de energía, optimismo, vitalidad y entusiasmo.

Elegiría jugadores que 'vivan' el fútbol, que sueñen con ser protagonistas de jugadas antológicas hasta el día que se retiren (e incluso después), con remates increíbles, con meter goles decisivos, con ganar la Champions, Ligas y Copas, que no se aburran nunca hablando de fútbol y mucho menos viéndolo... que vivan el fútbol apasionadamente.

'Vivir el fútbol' significa respirar fútbol por todos los poros del cuerpo, no digo que sea lo único de tu vida (no debe serlo) pero, familia al margen, sí debería ser lo primero. Significa respetar y cuidar tu herramienta de trabajo (tu cuerpo), respetar lo que eres y lo que representas (tu imagen). Significa cuidar y entrenar tu mente para poder competir al máximo nivel y disfrutar a tope de tu profesión.

Para todo esto, hace falta sentir 'pasión por el fútbol' y también desarrollar una capacidad latente que se trabaja poco; la inteligencia. Y no me refiero a la inteligencia como coeficiente intelectual, sino a la capacidad para entender el juego (parece fácil, pero no lo es), para conocer en profundidad tus fortalezas y debilidades y para desarrollar herramientas de autocontrol mental que te ayuden a mejorar y a competir en condiciones.

En mi opinión, todo esto significa estar comprometido con tu profesión y con tu club, por lo que se podría definir el talento como la capacidad más el compromiso. La una sin el otro no alcanza. Un jugador de talento pone el alma en lo que hace, siente lo que hace y lo contagia al resto de equipo. En definitiva, ama el fútbol.

El futbolista debería saber que, mientras la mayoría de los mortales soñamos nuestra vida y nos esforzamos por perseguir nuestros sueños, él dispone de una oportunidad de oro para vivir el de todos; ese es su privilegio y debería aprender a disfrutarlo. Por él. Por todos

IMANOL IBARRONDO
 

EN EL FUTBOL NECESITAMOS JUGADORES LEONES O OVEJAS

El león que balaba


El Dr. Fredy Kofman cuenta en sus conferencias una antigua leyenda en la que un cachorro de león, por motivos que no vienen al caso, se crió entre un rebaño de ovejas donde fue aceptado como uno más. Le querían mucho, le cuidaban, se preocupaban por el, y así fue creciendo, hasta que un día, una manada de leones atacó el rebaño y encontró al leoncito.

Uno de los leones, asombrado y ofendido ante el descubrimiento, decidió adoptarle para hacerse cargo de su educación y ayudarle a descubrir su auténtico Ser. Le enseñó a cazar y a comer carne... fue duro al principio pero, poco a poco, el leoncito fue sintiéndose cada vez mejor. Su tutor también trabajó con él para que rugiera en lugar de emitir ese absurdo y estúpido ruidito impropio de un León (grrrbeee...). Finalmente, consiguió que lanzara un sonoro rugido que sorprendió a toda la manada, incluso a sí mismo. Por fin había descubierto su auténtico Ser. Era un León.

El León y la Oveja de esta fábula reflejan dos formas diferentes de ser en la vida... y en el fútbol. La oveja destaca por ser un ser pusilánime y abandonado a su suerte. Ella está ahí, pastando, preparándose para servir de alimento a los leones. Las circunstancias son así y, ante eso, solamente cabe la resignación. Quizá haya también sitio para un poquito de resentimiento y de queja permanente. La excusa, así como la falta de culpa y de responsabilidad, son también rasgos distintivos de la Oveja. Soy una víctima.

Lo bueno de no tener la culpa y de no ser responsable, es que uno es inocente pero, el precio de la inocencia es la impotencia. No puedo hacer nada. Beee, beee.., soy una oveja.

El León (todos lo somos alguna vez) acepta la realidad como es, pero decide y elige qué hacer para hacer frente a las circunstancias que le toca vivir en cada momento. No se resigna, actúa. Elegir le genera ansiedad, pero la controla. Tiene miedo a equivocarse, pero lo supera. Puede fracasar, porque hay elementos incontrolables que no dependen de él para conseguir el éxito, pero le reconforta el orgullo de ser auténtico y fiel a sí mismo. El sonoro rugido del leoncito de la leyenda significa que, en ese momento, deja de ser una Oveja y se hace responsable de su vida y de sus circunstancias.

El Club-oveja -no solo los que juegan-, también podría actuar y re-descubrir su auténtica y genuina naturaleza; la de un León indomable. Recuperar el carácter pionero y audaz que le llevó a conseguir grandes gestas. Reconocer que lo que antes valía, ya no vale. Buscar nuevos modelos y fórmulas de funcionamiento. Probar nuevas metodologías y sistemas de entrenamiento. Incorporar novedades. Adaptar y actualizar filosofías y señas de identidad. Moverse. Ilusionar. Innovar, porque quien rechaza la innovación, está eliminando todas las posibilidades de progreso y mejora.

En una época en la que los cambios se suceden, la capacidad de adaptación se convierte en una competencia básica que requiere flexibilidad, valentía, confianza y seguridad, así como una disposición de apertura al cambio que está íntimamente relacionada con la innovación. Ser una Oveja no es una opción.

Cada uno de nosotros lleva un León dentro... pero es más cómodo ser Oveja. Así, los aficionados-oveja podemos estar lamentándonos continuamente por la situación del Club, buscando excusas....que hay muchos extranjeros en el fútbol, que los directivos lo hacen todo mal, que hay pocos niños, que solamente jugamos con vascos o jugadores de la cantera... (ponga Ud. aquí la que más le guste). Proclamamos a voz en grito nuestra inocencia y, por lo tanto, nuestra impotencia. No somos culpables. Las circunstancias son así y no podemos hacer nada. “Es que, es que...beee, beee”. Ovejas. Lo único que hacemos es esperar a que venga el León y nos devore.

Quizá ahora tengamos una nueva oportunidad. Debemos evitar la inercia que, por temor a las consecuencias, hace que interpretemos erróneamente los signos que presagian los cambios..., aún cuando éstos resulten ya evidentes. Si no tomamos las decisiones a tiempo, el tiempo las tomará por nosotros. Es una excelente oportunidad para quienes no tienen miedo a reconocer lo que no funciona, ni a enfrentarse con la incertidumbre que provoca lo nuevo o lo desconocido. Para los que no se limitan a poner excusas y justificaciones. Es tiempo de valientes. Es tiempo de innovadores. Es tiempo de Leones.

De momento, sería un buen comienzo que, el próximo domingo, cuando los que salten al campo se miren en el espejo al final del partido, independientemente del resultado, pudieran decir al tipo que ven enfrente: “Estoy muy orgulloso de cómo te has comportado hoy. Has sido un auténtico León”. Posiblemente con eso, sería más que suficiente.

LA MENTE HACE LA DIFERENCIA

Hace un mes, Camilo Villegas y su entrenador mental (asesor) inventaron un juego.

Por cada putt consecutivo que hiciera, Gio Valiante, su asesor, le entregaba una moneda simbólica de plata, algunas veces de oro. Y así Camilo hizo una docena en línea, de diferentes distancias.

Luego, el juego fue que cada vez que Camilo fallara un putt , tendría que entregarle 100 dólares a su entrenador Valiante. Al tercero ya estaba fallando.

¿La lección? "Villegas juega mucho mejor cuando lo hace con nada por perder", explica Valiante.

Esta historia, que trae la PGA tras el triunfo del colombiano en The Honda Classic, marca la forma en la que ha mejorado el juego de Villegas, desde lo mental.

"Camilo tiene una historia de sobre pensar su putt" , dice el entrenador Valiante, en la nota que hace el periodista Brian Wicker. Según él, todo comenzó a cambiar desde el Mundial Match Play luego del juego de las monedas de plata. Empezó a jugar sin nada que perder.

"Villegas gastaba mucho tiempo en mirar en qué lugar estaba en el ranquin mundial. Eso equivale, mentalmente, a jugar a la defensiva. Si tu juegas a no hacer malos tiros, estás terminado".

Según cuenta el coach Valiante, que trabaja con él desde su primer año en el circuito PGA, en los años anteriores, simplemente quería terminar las temporadas. Este año es sobre su actuación.

Cambió su calendario. Jugará menos torneos en 2010 y limitará sus apariciones por fuera de la cancha.

"Lo que estamos viendo es un tipo diferente de golf. Es un golf con su estilo", dice Valiante, quien tiene a Villegas como el golfista de mejores resultados en la temporada. Gracias a su mente.

Santiago Hernández Henao. El Colombiano